管理大师-杰克·韦尔奇的传奇经历，和管理理念

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年出生于美国马萨诸塞州皮茨菲尔德市，2019年逝世）是美国著名的企业家和管理学泰斗，曾任通用电气公司（GE）CEO长达20年之久，被誉为“管理大师”。

1981年至2001年期间，他对通用电气进行了大刀阔斧的改革和重组，剥离了低效和低增长的业务部门，收购和投资了高科技和高增长的领域，并推行了以员工为中心、以市场为导向、以创新为动力、以绩效为标准的管理理念。在他20年的领导下，通用电气公司市值从130亿美元增长到4800亿美元，成为全球最成功和最受尊敬的企业之一。

2001年退休后，他继续从事商业咨询、演讲、写作等活动，并与妻子苏茜·韦尔奇共同创办了韦尔奇管理学院（Welch Management Institute），致力于培养未来的商业领袖。

他在投资上有以下一些重要案例：

他曾于1981年成立了GE的投资部门GE Capital，并通过收购和合并等手段将其发展成为全球最大的金融服务公司之一。他还对股票投资有很强的兴趣，并取得了很大的成功，例如在20世纪90年代初期，他手握GE的重仓股，在当时的牛市中赚得了数百万美元的利润。

在1986年收购RCA公司（包括NBC电视台）时创造了当时全球最大规模并购案例。这次收购使得通用电气进入了媒体行业，并成为全球最大和最有影响力的媒体集团之一。

在1990年代初期投资了医疗设备、航空发动机、金融服务等高科技和高附加值领域，并通过不断地研发和创新保持了这些领域的领先地位。这些投资使得通用电气在全球范围内建立了强大而多元化的竞争优势，并提升了其品牌价值和社会责任感。

在1999年收购霍尼韦尔国际公司时引发了欧盟反垄断委员会（European Commission）对其进行审查并最终否决该交易。这次事件被认为是欧盟与美国在跨国并购方面存在不同标准和利益冲突的一个例证。

在他担任GE CEO期间，公司市值增加了4000多亿美元，成为全球最受尊敬和最成功的企业之一。他的领导风格以结果导向、竞争激烈、高效率和勇敢决策等特点而闻名。

他在投资方面也有一些独特的理念：

他认为投资的核心是创造价值，而不是追求规模或者市场份额。

他主张投资于那些能够在自己所处的行业中做到第一或者第二的公司，或者有潜力达到这样的水平的公司。

他强调投资的时机和机会，要敢于在危机中寻找并抓住机会，同时也要及时地退出那些没有前途的领域。

他倡导投资于人才，要不断地培养和激励优秀的员工，并给予他们充分的自由和责任。

他提倡投资于创新，要不断地推动技术进步和产品革新，并与客户和市场保持紧密的联系。

以下是他的一些经典语录：

“我们只做我们能够做到最好的事情。”

“如果你不能成为行业中最好或者第二好的公司，那就赶紧离开。”

“危机就是机会。”

“没有人比你更了解你自己所处的市场。”

“最重要的是找到正确的人与你共同奋斗。”

"提前改变，不要等到必须改变时再行动。"

"掌握自己的命运，否则别人会替你掌控。"

"如果你没有竞争优势，就不要去参加比赛。"

"面对现实，不是过去的现实，也不是你想象中的现实。"

"领导力不仅仅是给予能量.更是释放他人的能量。"

"机构学习的能力，并且快速将学习转化为行动，是最终的竞争优势。"

"进取心是一种力量，即使这意味着公司的部分业务暂时混乱。"

"当我们让人们相信他们所思考和所做的事情很重要时，竞争力的本质就得到了解放-然后让他们做吧。"

"好的商业领袖创造一个愿景，表达这个愿景，热情地拥有这个愿景，并不断推动它成为现实。